Proje Sahibi
Proje Sahibi ve Yürütücüsü: ASKON Elazığ Şubesi
Elazığ'ın uzun vadeli gelişimine yönelik stratejik çalışmaların proje sahipliğini ve yürütücülüğünü üstlenmektedir.
Proje Künyesi
Elazığ Vizyon 2050
Elazığ Stratejik Gelişim Modeli (ESGM)
Proje Lideri
Proje Lideri: Yavuz Akın
ASKON Elazığ Şube Başkanı
Elazığ Vizyon 2050 ve ESGM projelerinin liderliğini üstlenerek, şehrin stratejik dönüşüm vizyonunun kararlılıkla hayata geçirilmesine liderlik etmektedir.
Stratejik Mimari
Proje Yönetimi ve Stratejik Mimari: Harput Ajans
Projenin stratejik mimarisinin oluşturulması, çalışma planının hazırlanması, proje yönetimi ve süreçlerin koordinasyonuna yönelik çalışmaları yürütmektedir.
PYO
Proje Yönetim Ofisi (PYO)
Harput Ajans bünyesinde oluşturulan Proje Yönetim Ofisi (PYO); projenin günlük koordinasyonu, iş planının takibi, çalışma gruplarının koordinasyonu, paydaş iletişimi, raporlama ve proje süreçlerinin izlenmesini yürütmektedir.
PYO, çalışmaların kapsamına göre ilgili kamu kurumları, yerel yönetimler, üniversiteler, iş dünyası, meslek kuruluşları, sivil toplum kuruluşları ve uzmanlarla birlikte çalışmaktadır.
“Projenin Amacı
Elazığ'ın 2030, 2040 ve 2050 perspektifinde ekonomik, sosyal, mekânsal, çevresel ve kurumsal gelişimine yönelik uzun vadeli bir stratejik çerçeve oluşturmak; bu çerçeveyi uygulamaya dönüştürecek proje, finansman, yönetişim ve izleme altyapısını hazırlamaktır.
Proje Süresi
12 Ay
Bu çalışma, 2050 yılına kadar sürecek bir uygulama projesi değildir.
12 aylık çalışma ile Elazığ'ın uzun vadeli gelişim döneminin başlangıç stratejisinin, proje altyapısının ve kurumsal yapılanmasının hazırlanması amaçlanmaktadır.
Temel Yaklaşım
Çalışmanın temel yaklaşımı;
VERİ
STRATEJİ
PROJE
FİNANSMAN
UYGULAMA
İZLEME
KURUMSAL HAFIZA
bütünlüğü üzerine kuruludur.
Stratejik Gelişim Alanları
Çalışmalar yedi temel eksen üzerinden ele alınmaktadır:
1
1. Katma Değerli Üretim ve Rekabetçilik
2
2. İnsan, Yetenek ve Girişimcilik
3
3. Su, Tarım ve Gıda Güvenliği
4
4. Harput, Kültür, Turizm ve Şehir Markası
5
5. Yeşil, Dijital ve Enerji Dönüşümü
6
6. Dirençli, Yaşanabilir ve Bağlantılı Elazığ
7
7. Ortak Akıl, Finansman ve Kurumsal Süreklilik
Projenin Kapsamı
Çalışma kapsamında;
Mevcut durum ve saha analizleriEkonomik ve sektörel araştırmalarSosyal ve demografik değerlendirmelerMekânsal ve çevresel incelemelerUlusal ve uluslararası kıyaslama çalışmalarıGelecek senaryoları ve Vizyon 2050 çalışmalarıStratejik proje portföyünün oluşturulmasıProje ve finansman eşleştirmeleriYönetişim ve kurumsal yapı çalışmalarıPerformans ve izleme sistemiDijital veri ve izleme altyapısıKurumsal hafıza ve dokümantasyon
ele alınmaktadır.
Temel Çıktılar
Proje sonunda;
Elazığ'ın mevcut durumunu ortaya koyan veri ve analiz altyapısının2030, 2040 ve 2050 perspektiflerini içeren stratejik çerçevenin100 stratejik projeden oluşan proje portföyününProje ve finansman eşleştirme modelininYönetişim ve proje yönetim yapısınınPerformans ve izleme sistemininDijital izleme ve veri altyapısınınKurumsal hafıza sistemininUygulama ve izleme planının
oluşturulması hedeflenmektedir.
Paydaş Katılımı
Projenin kapsamına göre kamu kurumları, yerel yönetimler, üniversiteler, iş dünyası, meslek kuruluşları, sivil toplum kuruluşları, gençler, girişimciler, uzmanlar ve diğer ilgili paydaşların bilgi, görüş ve deneyimlerinden yararlanılmaktadır.
Bu yapı ile Elazığ'ın geleceğine ilişkin çalışmaların farklı kesimlerin katkılarıyla, ortak akıl ve iş birliği anlayışı içinde geliştirilmesi amaçlanmaktadır.